Алексей Мордашов в своей книге «Короткий ответ — да» вспоминает трудные годы перехода Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) к рыночной экономике в конце 1980-х — начале 1990-х. В те времена заводы терпели убытки, сотрудники получали зарплату с задержками и в натуральном виде. Мордашов, молодой специалист, стал одним из главных участников приватизации, передает РБК.
После учебы в Ленинградском инженерно-экономическом институте он вернулся в Череповец из-за нехватки жилплощади в Петербурге. На комбинате его сразу заметили за его энергичность и стремление к работе. В 1990 году он отправился в Австрию для изучения западных практик и, столкнувшись с конфликтом, получил повышение, благодаря которому в 1992 году стал финансовым директором.
В 1993 году началась акционирования завода, в котором 76% акций получили сотрудники, а сам Мордашов активно участвовал в этом процессе. Несмотря на критику, он оправдывает действия команды, утверждая, что зарплаты платили, пусть и с задержкой. Приватизация вынудила сотрудников бороться с неплатежами и внедрять натуральные расчеты, что стало настоящим испытанием для многострадального предприятия.
Сложные времена требовали нестандартных решений: вместо денег комбинат иногда выдавал чай и махорку. Также возникли проблемы с воровством и алкоголизмом среди сотрудников. Чтобы улучшить ситуацию, внедрялись карательные меры.
Визит в США в конце 1990-х помог сократить затраты на реконструкцию: выяснили, что действующий конвертер в Череповце более эффективен, чем аналогичные установки в США. После этого Мордашов наметил стремление к мировым стандартам.
Работа с консультантами McKinsey также столкнулась с трудностями, когда рабочие прятались от проверок. Мордашов считает развитие бизнеса естественным процессом, и диверсификация стала логичным шагом для компании. Он остается приверженцем своей фирмы, желая владеть «Северсталью» всю жизнь.
Мордашов проводит параллели между адаптацией бизнеса к санкциям и ездой на велосипеде: постоянное движение необходимо для процветания. Он утверждает, что российская экономика помогает находить новые возможности для продажи, не прибегая к импорту. Кроме того, адаптация к трудным условиям напоминает борьбу с морозами — важно не останавливаться, а действовать.
Позабавил, проплыл через Приватизацию аки лебедь бклый, в кружевном белье и с красивым контуром губ. Ты это менеджменту совеменных соплякв вешай на уши. Но не нашему прколению нынешних старперов, прошедших через пламя Разграбьерия страны. Малоинас тогда уцелело…