В мире, где стресс становится неотъемлемой частью рабочего процесса, вопрос психического здоровья сотрудников выходит на передний план. Это стало темой недавнего интервью с Верой Борисовной Никишиной, директором Института клинической психологии и социальной работы Пироговского Университета Минздрава России и доктором психологических наук. Профессор Никишина делится мнением о том, что организационные факторы зачастую играют ключевую роль в возникновении стресса и любых связанных с ним психических расстройств.
По словам Никишиной, стресс усиливается в тех организациях, которые имеют внутренние проблемы, называемые «организационной патологией». Она подчеркивает, что чем больше патологических характеристик организации, тем выше уровень стресса у сотрудников. Для примера она говорит о критериях здоровья организации, таких как открытость процессов, управляемость и поощрение, противостоящие таким негативным характеристикам, как закрытость, дезинтеграция и подавление. Сбои в этих аспектах приводят к повышенному уровню организационного стресса и эмоционального напряжения.
Профессор Никишина также обращает внимание на существующие в России стрессовые методы управления, которые популяризируются среди руководителей. Среди таких методов выделяется тактика «разделяй и управляй», которая подразумевает создание напряжения и конфликтов между сотрудниками. Никишина утверждает, что данные подходы не только неэффективны, но и приводят к ухудшению психического здоровья сотрудников, создавая атмосферу дезориентации и стресса.
Для борьбы со стрессом, по ее мнению, необходимо ввести несколько стратегий. Первая стратегия направлена на уровень организации: администрация должна контролировать стрессогенные факторы, а также создавать положительный эмоциональный фон в коллективе. Вторая стратегия подразумевает, что каждый сотрудник должен взять ответственность за свое психическое здоровье. Это включает в себя анализ стрессоров и поиск способов их преодоления, а также, в случае необходимости, обращение к специалистам.
Никишина акцентирует внимание на том, что универсальных рекомендаций по борьбе со стрессом не существует, так как каждый случай уникален. Она призывает к совмещению усилий как со стороны управления, так и со стороны сотрудников, чтобы создать здоровую и продуктивную рабочую среду. В итоге, именно слаженная работа на всех уровнях может привести к снижению стресса, а значит, и к улучшению психического здоровья сотрудников.
Таким образом, желание организовать здоровую рабочую атмосферу — это не только обязанность руководства, но и ответственность каждого члена коллектива. Понимание своего места в организации, адекватная оценка стрессовых факторов и использование доступных ресурсов для управления стрессом могут стать важными шагами к повышению общего уровня благополучия сотрудников.
