Рынок труда в России продолжает сталкиваться с новыми вызовами. Эксперты утверждают, что в 2025 году соискателю стало сложнее искать работу – если в конце прошлого года работодатели гнались за кадрами, то уже сейчас фиксируется рост количества резюме. А параллельно этому снижается объем открытых вакансий.
При этом меняется и портрет претендента на рабочее место. Неискушенные в вопросе трудоустройства представители поколения Z продолжают выходить на рынок, динамика которого может сбить с толку даже опытного специалиста.
По данным аналитиков, одна из самых сложных ситуаций сложилась именно в сфере креатива и медиа. Высокая конкуренция вкупе с уменьшением количества открытых вакансий требуют от соискателя оперативного принятия решений. Соответственно, необходимо быстро анализировать предложения о работе, а для этого нужно знать, на что обращать внимание, чтобы позже не пожалеть об упущенной возможности. Об этом мы поговорили с HR медийного агентства AMG в Уральском федеральном округе Анной Макаровой.
По ее словам, новое поколение соискателей сталкивается с тем, что большинство работодателей хочет получить готового, опытного сотрудника. Специалист, который может сразу приступить к работе, смотрится выгодней на фоне зумеров, только получивших образование и не имеющих серьезного опыта.
«Далеко не каждая организация готова ждать, пока новый сотрудник обучится с нуля и сможет полноценно работать, это действительно актуальная для рынка проблема. Но есть и те, кому удалось организовать образовательную систему. У нас в AMG есть две дополняющих друг друга траектории – внутренняя и внешняя. Внутренняя программа наставничества помогает новичку влиться в рабочие процессы под контролем опытного специалиста, познакомиться с продуктом и успешными кейсами. Внешняя программа предполагает участие в конференциях, лекциях и других обучающих форматах, в том числе в сотрудничестве с Ассоциацией коммуникационных агентств России», — делится Анна Макарова.
Важно думать и о перспективах. Не каждый молодой сотрудник сегодня выходит на первую работу с четким планом того, как будет развиваться в профессии. Насколько четким будет путь дальнейшего роста зависит, в том числе, и от работодателя.
«Отлично, если в компании есть инструмент, гарантирующий не только профессиональный, но и карьерный рост. Опять же, приведу в пример AMG. Наша образовательная система позволяет не просто получить опыт и знания, но и продвинуться по карьерной лестнице, «добрав» недостающие компетенции. Более того, сотрудник может поменять сферу деятельности, не уходя из компании – просто пройти обучение и перейти в другой отдел. Мы понимаем, что бывают разные жизненные обстоятельства – кто-то выгорает, кто-то хочет переехать в другой город и так далее. Но в каждой ситуации мы стараемся идти работнику навстречу, если ему интересно продолжать работать в AMG», — отмечает спикер.
Отдельного внимания заслуживает гибкость рабочего процесса. Во времена ковида многим организациям пришлось принудительно осваивать онлайн-формат работы. Но не все воспользовались полученным опытом.
«В AMG сотрудник может получить право работать удаленно или выбрать гибридный график. Такая возможность дается после прохождения испытательного срока и за выполнение KPI [ключевых показателей эффективности]. Что касается KPI, то здесь нет общепринятой нормы или золотого сечения – каждая организация настраивает показатели по-своему. При этом мы стремимся к заявлению четких, прозрачных и, главное, достижимых показателей. У нас KPI состоит из пяти прозрачных пунктов, чтобы сотруднику было проще самому отследить свою эффективность и ее влияние на зарплату», — добавила Анна Макарова.
В компаниях также могут быть дополнительные программа поощрения, говорит HR. Зачастую они связаны с идеологией организации:
«Например, в AMG есть реферальная программа «Приведи сотрудника» с денежным вознаграждением. Также мы поощряем высокую эффективность в рамках KPI. Одно из интересных нововведений последних лет – бонусы за ведение здорового образа жизни. Так, некурящий сотрудник получает два дополнительных дня к отпуску. То есть каждый участник команды может буквально ощутить то, как ЗОЖ продлевает жизнь».
Также, утверждает Анна, в современных городах соискатели все чаще выбирают работу по местоположению офиса. В этом смысле выгодней смотрятся компании, разместившиеся в центре города – он относительно равноудален от других районов и более доступен с точки зрения общественного транспорта.
«Все 10 наших офисов во всех городах присутствия находятся в центральных районах. Это место, в котором сотрудник будет проводить немалую часть своего времени, так что мы стараемся создать комфортное пространство и для работы, и для отдыха», — пояснила Анна Макарова.
Еще сложнее обстоит ситуация с трудоустройством для людей с ограниченными возможностями здоровья. Не все компании открыты к таким сотрудникам и готовы создавать для них комфортные условия.
«Для AMG на первом месте стоит именно талант сотрудника – в остальном всегда можно договориться об условиях сотрудничества», — отмечает спикер.
Не менее важно то, как в компании относятся к совместному досугу и тимбилдингу. HR утверждает, что налаженные отношения в коллективе, атмосфера взаимопонимания и поддержки напрямую влияет на организацию рабочих процессов.
«Мы стремимся к тому, чтобы каждое совместное мероприятие стало праздником для всех – чтобы работник сам хотел принять в нем участие. Это хороший способ поднять «боевой дух», поддержать новичков, помочь сотрудникам влиться в коллектив и снять скованность. Например, недавно в Екатеринбурге AMG отметила свое 23-летие. На праздник приехали коллеги из Нижнего Тагила, Каменска-Уральского, Ханты-Мансийска, Кургана и других городов. Собрались в яхт-клубе, прокатились под парусом, там же провели интенсив с опытным бизнес-тренером и топовым консультантом Юлией Капишевой. Радует то, что коллеги попросили чаще проводить такие тимбилдинги», — заключила Анна Макарова.
