Общероссийская организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» летом текущего года направила в Федеральную налоговую службу (ФНС) письмо с предложением добавить отдельную строку для учета производительности труда в бухгалтерскую отчетность компаний. Как считает организация, это поможет бизнесу и государству отслеживать изменения данного показателя.
Инициатором предложения стал вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников, который уверен, что такая мера позволит выявить компании, эффективно организующие управленческие процессы, формирующие систему мотивации сотрудников и повышающие производительность труда.
Для вычислений предлагается использовать соотношение валовой прибыли к среднесписочной численности работников. На первоначальном этапе программа «Опоры России» не охватывает предприятия с упрощенной системой бухгалтерского учета. В ФНС не выразили возражений против идеи, но перенаправили все вопросы в Минфин. В Минфине сообщили, что письмо в настоящее время рассматривается. Эксперты, опрошенные «Ведомостями», по-разному оценивают данное предложение.
Начиная с 2018 года, в России реализуется национальный проект «Производительность труда», в рамках которого на начало этого года оказалось 7000 предприятий. К 2030 году планируется, что участниками проекта станут 40% несырьевых компаний и 123 000 организаций социальной сферы. Главная цель проекта — увеличить производительность труда в стране на 21%. В 2025 году правительство запланировало выделить на эти цели 4,8 миллиарда рублей, а общие расходы за шесть лет составят 30,5 миллиарда рублей.
К августу 2024 года доля участников проекта, достигших целевого прироста в 5%, составила 68,48%, а доля предприятий, добившихся ежегодного 10%-ного прироста, — 66,42%, говорил ранее генеральный директор Агентства трансформации и развития экономики Владислав Онищенко. Согласно Минэкономразвития, за время реализации проекта более 4000 предприятий увеличили свою прибыль на общую сумму 318 миллиардов рублей, что почти в десять раз превышает бюджет всей программы.
